11月16日，上海国家会计学院举办了主题为“财务赋能创新”的第七届管理会计年度论坛。

　　积极推进技术创新、产品创新、管理创新、模式创新以及体制机制创新，已经成为构建竞争优势、推动企业发展的不二选择。财务部门承担着制定预算、配置资源的重要任务，如何在有效管控风险的同时为创新赋能，积极发挥会计在推动创新方面的积极作用，是所有企业CFO都需要认真面对的重大问题。

　　现将专题一的四位嘉宾观点集锦，供大家参考。

　　专题一：科技发展与财务创新

　　科技领域的创新层出不穷，一方面对传统的财务工作带来巨大的挑战，另一方面也为财务创新提供了重要的技术基础。与此同时，财务创新也可能为企业其它领域创新创造重要的条件。从财务的视角，如何看待科技发展与财务创新之间的关系，如何理解科技发展对财务创新的影响机理，如何借力科技发展积极推动财务创新等，是本专题讨论的重点。

　　浪潮集团执行总裁王兴山指出，当前云计算、大数据、5G、区块链、AI等新技术融合叠加，产业革命持续深入，其中区块链是技术革命，也是生产关系模式变革，可在供应链金融、质量追溯、内部交易和电子发票等企业管理中深度应用。财务作为信息技术推动企业转型与创新的先行者，已进入智能财务新阶段，但企业降本增效的目标始终没变，业财不一体，数据不互联互通两大影响财务创新的“顽疾”依然存在，实施中台战略成为新时期解决创新的堵点、推动管理模式和财务创新的新思路;浪潮云ERP财务共享正是基于中台理念重构的财务信息系统，是企业中台建设的最佳切入点。

　　德勤中国创新主管合伙人、华东区主管合伙人、上海国家会计学院校友刘明华表示，随着企业的寿命逐渐缩短，创新已经显得尤为重要，但创新无法一蹴而就，创新应当是企业战略的一种，需要形成具体的规则和应用。德勤认为，创新战略可以用创新十型理论解释和应用，这一理论将创新分为三大类别和十种类型，第一大类为配置，即盈利模式、组织架构、业务流程、沟通联络;第二大类为供给，指的是产品的功能和特性;最后一类为体验，包括品牌、服务、客户体验等。十种类型的不同搭配形成了企业不同的创新等级，创新的类型越多，创新的等级越高，初级的创新是改变已知，往往只停留在一个方面;中级的创新是改变边界，延伸创新;最高层级的创新是颠覆式的创新，彻底的变革，改变游戏规则。基于此，德勤开发了“5合1”创新架构，以德勤中国创新部门为核心向外发散，融合了创新感知、分析赋能、孵化与研发以及创新生态圈的功能，落实到德勤创新的整个机制中。

　　Workiva战略客户计划高级总监、IMA全球董事会成员Liv Watson围绕商业数字化转型以及管理会计师角色展开讨论，她指出，人类正处于一场技术革命的边缘，它将从根本上改变我们的生活，工作和相互联系的方式，同时在规模，范围和复杂性方面，也将不同于人类以往所经历的一切。从桌面计算、ERP、人工智能、大数据与云计算，技术正在从根本上改变数据的生产与存储方式，技术创新有望改变会计行业。过去管理会计师收集数据、整理数据和使用数据的过程中，合规成本是一项不可忽视的成本和风险，现在监管机构利用XBRL重新构想监管数据报告，管理会计师将数据串联起来，自动生成对外报告，降低合规成本和合规风险。未来正向人机互补的趋势迈进，机器瞬间可计算海量数据，而人类可发现异常现象，并进行创新性分析和思考，实现人机合力解决问题。

　　用友集团副总裁付建华认为，改革开放四十年历程中，中国的管理会计也经历了三个时代。第一个时代是七十年代末八十年代初，以控制为主要特征的管理会计发展阶段;第二个时代是上世纪90年代初至21世纪初，以工具整合与创新为变迁特征的管理会计发展阶段;第三个时代是2014年开始至今，以“互联网+”和“全面推进”为特征的管理会计发展阶段。总体而言，从管理控制的“一元观”逐步推进为管理控制与信息支持的“二元观”。如今中国企业所处的经营环境发生着巨大的变化，在经济新常态环境之下，企业需要构建围绕商业及管理创新的管理会计体系，形成具有中国特色的管理会计体系和实践，为生态赋能，为产业链赋能，为员工赋能，通过激活每一层最小的组织单元，让企业拥有更好的竞争力。

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