格力电器如何布局产业链来突破空调行业的天花板?如何理解华为公司的技工贸和贸工技发展之路?吉利汽车如何整合资源收购沃尔沃从而推进全球化发展战略?身处急剧变化的时代，如何发现市场机会?如何打造核心竞争力? 如何应对经营风险?如何从战略角度解读公司的财务数据?

　　华中科技大学贺远琼教授团队精心打造的《公司战略与风险管理》慕课将帮助您在工作和生活中开启战略思维和风险管理的必修技能!期待您的加入!
 

　　主讲教授：贺远琼，华中科技大学管理学院教授，博士生导师，获湖北省社会科学优秀成果奖、ACCA全国十大优秀教师、全国百优教学案例、华中科技大学青年教师教学竞赛一等奖、优质课堂奖等荣誉。
 

　　《公司战略与风险管理》是工商管理学科的核心课程之一，主要从企业经营管理全局和可持续发展角度出发，探讨企业面临的战略事项及相关风险和风险管理问题。本课程将从战略分析、战略选择、战略实施、风险管理和内部控制等五个方面开展系统学习。
 

　　战略分析，主要包括企业使命与目标分析、外部环境分析、内部资源能力分析，旨在识别企业的机会、威胁、优势和劣势。

　　战略选择，主要包括公司层战略、业务层战略和职能层战略，旨在分析企业不同层次的战略备选方案。

　　战略实施，主要包括组织结构、企业文化、战略控制、利益相关者等，旨在有效执行企业制定的战略备选方案。

　　公司治理，主要包括公司内部治理结构和外部治理机制，完善的公司治理是企业健康发展的有力保障。

　　风险管理和内部控制，主要包括风险管理的基本流程、风险管理技术和方法、内部控制的要素、内部控制评价与审计等，旨在构建企业的风险管理体系和强化风险意识。
 

　　本课程以案例分析与课堂讨论为主，强调学生在思考、参与和分析问题的过程中学习。帮助学生通过本课程学习，掌握企业战略与风险管理的主要分析方法和工具，具备基本的战略管理分析能力，从而形成战略思维，提高决策能力，强化风险意识。


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